Wieczne opóźnienie Zarządzanie projektami IT - Dąbrowski Marcin - 9 ofert

Liczba ofert: 9.
Więcej informacji na leasing IT.
Książkę Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT można najtaniej kupić w sklepie internetowym nieprzeczytane.pl za jedyne 34.99zł.
Średnia cena książki Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT wynosi 38.161111zł.

Cena: 34.99 zł
Sklep: nieprzeczytane.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT | za 34.99 zł w księgarni nieprzeczytane.pl
Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika...

zobacz więcej informacji

Cena: 34.99 zł
Sklep: nieprzeczytane.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT | za 34.99 zł w księgarni nieprzeczytane.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Nauka, biznes/ZarzÄ…dzanie
ISBN: 9788328375956
Waga: 0.3900 kg
Rok wydania: b/d

Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielkiej psychicznej odporności, by się nie poddać. Otrzymują do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości. Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może mało elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać: niedoszacowania projektów w IT opóźnień w ich realizacji sporów wewnątrz zespołu projektowego konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym niedomówień w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego produktu wszelkiego rodzaju zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu Autor podzielił się swoim dużym doświadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w międzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomitą syntezą oceny skomplikowanych sytuacji oraz trafną analizą ich przyczyn, uwarunkowaną złożonością zaangażowanych stron, psychologią głównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a także różnie rozumianymi założeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka zawiera wiele case’ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie w trakcie lektury, daje możliwość utożsamienia się z osobą decyzyjną zarządzającą dużymi projektami, zmienia perspektywę patrzenia i myślenia. Różne sytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalają zastanowić się nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia są niezwykle pragmatyczne i wszechstronne, pokazują wszystkie aspekty projektu ? od jego genezy do zakończania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzeczności interesów ? przez co jest niezwykle wartościowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnością zada sobie pytanie: czemu ciągle popełniamy tyle błędów, skoro zachowania i ich skutki są takie oczywiste i przewidywalne? Piotr Piątosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare

KUP TERAZ

Cena: 35.40 zł
Sklep: onepress.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT za 35.40 zł w księgarni onepress.pl
Czas, czas, czas goni nas NaglÄ…cy termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwiÄ™ksi wrogow...

zobacz więcej informacji

Cena: 35.40 zł
Sklep: onepress.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT za 35.40 zł w księgarni onepress.pl
Wydawca: onepress
Kategoria: Ksiazki/ZarzÄ…dzanie/ZarzÄ…dzanie
ISBN: 9788328375956
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

Czas, czas, czas goni nas NaglÄ…cy termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwiÄ™ksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromnÄ… wiedzÄ… i nie mniejszym doÅ›wiadczeniem, raz po raz znajdujÄ… siÄ™ w sytuacji, w której potrzeba naprawdÄ™ wielkiej psychicznej odpornoÅ›ci, by siÄ™ nie poddać. OtrzymujÄ… do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. MuszÄ… wspóÅ‚pracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecaÅ‚ uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mÄ…dra teoria zarzÄ…dzania projektami IT nader czÄ™sto ma siÄ™ nijak do rzeczywistoÅ›ci. Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy siÄ™ w niej wÅ‚aÅ›nie z tÄ… powszechnÄ…, choć może maÅ‚o eleganckÄ… praktykÄ… zarzÄ…dzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczÄ…ce tego, jak dziaÅ‚ać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać: niedoszacowania projektów w IT opóźnieÅ„ w ich realizacji sporów wewnÄ…trz zespoÅ‚u projektowego konfliktów z innymi project managerami, dziaÅ‚ami wdrożeniowymi, zespoÅ‚em handlowym niedomówieÅ„ w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego produktu wszelkiego rodzaju zagrożeÅ„ - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu Autor podzieliÅ‚ siÄ™ swoim dużym doÅ›wiadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w miÄ™dzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomitÄ… syntezÄ… oceny skomplikowanych sytuacji oraz trafnÄ… analizÄ… ich przyczyn, uwarunkowanÄ… zÅ‚ożonoÅ›ciÄ… zaangażowanych stron, psychologiÄ… gÅ‚ównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a także różnie rozumianymi zaÅ‚ożeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka zawiera wiele case'ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie w trakcie lektury, daje możliwość utożsamienia siÄ™ z osobÄ… decyzyjnÄ… zarzÄ…dzajÄ…cÄ… dużymi projektami, zmienia perspektywÄ™ patrzenia i myÅ›lenia. Różne sytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalajÄ… zastanowić siÄ™ nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia sÄ… niezwykle pragmatyczne i wszechstronne, pokazujÄ… wszystkie aspekty projektu ... od jego genezy do zakoÅ„czania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzecznoÅ›ci interesów ... przez co jest niezwykle wartoÅ›ciowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnoÅ›ciÄ… zada sobie pytanie: czemu ciÄ…gle popeÅ‚niamy tyle bÅ‚Ä™dów, skoro zachowania i ich skutki sÄ… takie oczywiste i przewidywalne? Piotr PiÄ…tosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare Bardzo interesujÄ…ca i potrzebna książka dla wszystkich osób, które chcÄ… w umiejÄ™tny sposób zarzÄ…dzać lub wspóÅ‚uczestniczyć w Å›wiadomy sposób w projektach. DokÅ‚adne analizy autora, poparte ogromnym doÅ›wiadczeniem praktycznym. UmiejÄ™tna synteza przekazana w formie zrozumiaÅ‚ych zaleceÅ„ pozwoli na unikanie bÅ‚Ä™dów, ale przede wszystkim na Å›wiadome zrozumienie tego, co siÄ™ dzieje w projekcie na różnych jego etapach, oswoić i umiejÄ™tnie sobie radzić w trudnych sytuacjach. Przedstawiona metodologia w peÅ‚ni zgadza siÄ™ z moimi doÅ›wiadczeniami, osoby, która przez kilkanaÅ›cie lat nadzorowaÅ‚a projekty po stronie klienta ... od poziomu specjalisty do czÅ‚onka zarzÄ…du. Intuicyjne zrozumienie i podejÅ›cie stosowane przeze mnie w wielu projektach znajduje w tej książce swoje racjonalne i przekonujÄ…ce uzasadnienie. JednoczeÅ›nie książka ta jest idealnym narzÄ™dziem dla osób, które "zmieniajÄ… stronÄ™" z klienta na dostawcÄ™, daje mnóstwo praktycznych wskazówek i rozbija "wieże strachu". ObowiÄ…zkowa lektura dla wszystkich, uczestników projektu, w zasadzie pod każdÄ… szerokoÅ›ciÄ… geograficznÄ…. Napisana w sposób zrozumiaÅ‚y dla osób, które pierwsze projekty majÄ… za sobÄ…. Dla poczÄ…tkujÄ…cych może stanowić swego rodzaju instrukcjÄ™ obsÅ‚ugi przy pierwszych realizacjach projektowych. Czyta siÄ™ Å‚atwo, przejrzyste argumentacje, poparte przykÅ‚adami i podsumowanie wniosków. Książka, do której można i należy wracać. Bardzo pomocna również dla takich osób jak ja, które po latach pracy w korporacji po stronie klienta pracujÄ… jako doradcy, konsultanci, freelancerzy po stronie dostawców. Zaprawieni w boju uczestnicy projektów znajdÄ… w tej książce wiele obserwacji, z którymi siÄ™ zgodzÄ…, ale wartoÅ›ciÄ… tej pozycji jest jej kompleksowość i korelacja różnych zagadnieÅ„. ZachÄ™cam do czytania. Jedna z lepszych lektur biznesowych, jakie miaÅ‚em przyjemność przeczytać. Polecam nie tylko dla projektów IT, ale również dla innych projektów w dobie postÄ™pujÄ…cej digitalizacji. RafaÅ‚ Markiewicz, CTO E-Plus Gruppe & KPN International, CTO BASE, CEO Nexus Telecom Z dużym zainteresowaniem przeczytaÅ‚em nowÄ… książkÄ™ Marcina DÄ…browskiego o zarzÄ…dzaniu projektami IT pt. Wieczne opóźnienie. W przeciwieÅ„stwie do wielu pozycji dostÄ™pnych na naszym rynku nie traktuje ona o metodykach projektowych, a skupia siÄ™ przede wszystkim na praktycznych aspektach wspóÅ‚pracy w relacji dostawca - klient. Marcin przedstawia opis cyklu życia projektu oczami dostawcy, dokÅ‚adnie analizujÄ…c każdÄ… z jego faz od momentu wyceny, sprzedaży, przez fazÄ™ wdrożenia, aż po sukces albo ewentualne opóźnienia, kary lub zerwanie kontraktu. Każda z tych faz jest bardzo szczegóÅ‚owo poddana analizie, która pokazuje dokÅ‚adnie, co dzieje siÄ™ w jej trakcie po stronie klienta i dostawcy. KsiążkÄ™ polecam przede wszystkim menedżerom pracujÄ…cym w firmach bÄ™dÄ…cych odbiorcami projektów informatycznych. Pozwoli ona im lepiej zrozumieć swoich dostawców, ich sposób dziaÅ‚ania, problemy, a co za tym idzie ... skuteczniej dobierać metody zarzÄ…dzania projektami dostarczanymi przez dostawców zewnÄ™trznych. Po przeczytaniu tej książki wielu z nich może odkryć, dlaczego stosowane przez nich do tej pory praktyki nie przynosiÅ‚y pożądanych efektów. Pozycja ewidentnie godna polecenia, nie ma drugiej takiej obecnie na rynku! Marek Lenz, CIO Bank Pekao S.A. Wieczne opóźnienie. Prawie każdy prowadzÄ…cy projekty siÄ™ z tym zderzyÅ‚. CzytajÄ…c tÄ™ książkÄ™ dowiesz siÄ™ o przyczynach opóźnieÅ„ i sposobach na ich eliminacjÄ™ od strony dostawcy. Daje siÄ™ wyczuć wyraźnie, że mocno akcentowana jest perspektywa dostawcy w projekcie, nie jest to jednak ograniczenie ... to doskonaÅ‚y materiaÅ‚ dla klienta, aby lepiej zrozumieć mechanizmy powstawania problemów i dziÄ™ki temu postarać siÄ™ wypracować sposoby zapobiegania opóźnieniom. Dlatego to materiaÅ‚ do analizy nie tylko dla dostawców rozwiÄ…zaÅ„ IT, to materiaÅ‚ również, a może szczególnie, dla ich klientów. Jestem w stanie sobie wyobrazić zespóÅ‚ managerów, którzy po lekturze tej książki, znajÄ…c tajemnice szarej i rzadko omawianej na forach rzeczywistoÅ›ci prowadzonych projektów, sÄ… w stanie tak poprowadzić projekt, żeby uniknÄ…Å‚ on puÅ‚apki opóźnieÅ„. Uwaga, ostrzegam! CzytajÄ…c możesz siÄ™ trochÄ™ frustrować, bo bÄ™dziesz czytaÅ‚/a o tym co czÄ™sto widzisz na co dzieÅ„ w swojej pracy. BartÅ‚omiej IrzyÅ„ski, CTO Vectra/Multimedia Polska Marcin Å›wietnie opisuje realia prowadzenia dużych i skomplikowanych projektów IT. Doskonale definiuje podstawowe, najczęściej popeÅ‚niane bÅ‚Ä™dy i pokazuje, jak ich unikać. Dobrze byÅ‚oby móc przeczytać tÄ™ pozycjÄ™ 20 lat temu. Książka ta, podobnie jak prawo lotnicze, pisana jest krwiÄ… dostawców IT. Autor trafnie argumentuje, że etyczny i mÄ…dry proces zakupowy warunkuje już na samym poczÄ…tku sukces lub porażkÄ™ projektu. NajwiÄ™kszÄ… uwagÄ™ należy zatem przykÅ‚adać do zamawiania i kontraktowania. Na szczęście nowoczesne firmy przechodzÄ… dziÅ› na model zwinny (agile) zarzÄ…dzania projektami, co powoduje, że proces zarzÄ…dzania zmianami i oczekiwaniami klienta jest bliski rzeczywistoÅ›ci. Agile czyni cuda w relacji klient - dostawca. RafaÅ‚ StyczeÅ„, Founder & CEO, Ailleron | IIF CzytajÄ…c tÄ™ książkÄ™, w mojej gÅ‚owie wciąż przewija siÄ™ sÅ‚owo "uczciwość". Wybrzmiewa ono w praktycznie każdej omawianej kwestii. Uczciwość przede wszystkim ... wobec klienta, ale też wobec siebie nawzajem w firmie. Dla mnie uczciwość i wzajemny szacunek to bardzo ważne wartoÅ›ci. Podoba mi siÄ™, że Marcin promuje je w swojej książce. Åšwietnie siÄ™ jÄ… czyta, lekko ... jest napisana prostym jÄ™zykiem, bez pompy i żargonu. Autor maluje kompletny obraz, na którym pokazane sÄ… zgrabnie i merytorycznie zarówno te procesy, które wszyscy znajÄ…, jak na przykÅ‚ad etapy projektu, jak i te niepisane zasady, które nierzadko decydujÄ… o sukcesie albo porażce. W trakcie lektury myÅ›laÅ‚am wielokrotnie, że inżynierowie pracujÄ…cy w projektach z klientami koniecznie powinni przeczytać tÄ™ książkÄ™. Jest bardzo praktyczna. We mnie wzbudza zaufanie. Ewa MaciaÅ›, Director of Engineering, Google BiorÄ…c książkÄ™ Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT do rÄ™ki, zastanawiaÅ‚em siÄ™, czym może siÄ™ ona różnić od wielu podobnych pozycji dostÄ™pnych na rynku. I zostaÅ‚em pozytywnie zaskoczony. Od pierwszych stron widać, że książka napisana jest przez praktyka z wieloletnim doÅ›wiadczeniem w pracy nad dużymi projektami ... który chÄ™tnie siÄ™ nim dzieli. Autor nie skupia siÄ™ nad teoriÄ… zarzÄ…dzania projektami, pokazuje natomiast, jak ważne jest holistyczne podejÅ›cie do wszystkich aspektów zwiÄ…zanych z projektami, od rozpoczÄ™cia procesu sprzedaży, aż do zakoÅ„czenia projektu. Książka w klarowny sposób pokazuje, co należy robić, aby projekt zakoÅ„czyÅ‚ siÄ™ sukcesem, ale również czego koniecznie siÄ™ wystrzegać. Warto też dodać, co na pewno jest dużą zaletÄ… tej książki ... fajnie siÄ™ jÄ… czyta. Leszek Cygan, Manager, IBM Bardzo ciekawa pozycja opisujÄ…ca w kompleksowy sposób proces realizowania projektów informatycznych, uwzglÄ™dniajÄ…cy zjawiska i obszary, które można okreÅ›lić jako "szara strefa", czyli miÄ™dzy innymi przestrzeÅ„ różnic w celach pomiÄ™dzy dziaÅ‚ami w firmie, dynamice w relacji pomiÄ™dzy dostawcÄ… a klientem, przecinajÄ…ce siÄ™ kompetencje wewnÄ…trz firmy itd. Nie ma zbyt wielu pozycji, które opisujÄ… te obszary w tak dosÅ‚owny sposób, dlatego uważam, że warto zapoznać siÄ™ ze spostrzeżeniami autora. Lucjan Sosna, Senior Director Software Engineering, Sabre Corporation Skutecznie i do celu! Trzymasz w rÄ™ku książkÄ™, którÄ… napisano z myÅ›lÄ… o wypeÅ‚nieniu luki miÄ™dzy teoriÄ… a praktykÄ…. To nie jest kolejny typowy podrÄ™cznik. To guidebook, z którego możesz skorzystać w każdym momencie, aby zainspirować siÄ™ i odnaleźć wÅ‚aÅ›ciwe rozwiÄ…zanie. Znajdziesz w nim praktyczne i skuteczne narzÄ™dzia z obszarów biznesowo-organizacyjnych, ale także ludzkich ... z licznymi przykÅ‚adami z codziennego życia autora. Autor to manager z wieloletnim doÅ›wiadczeniem w zarzÄ…dzaniu polskimi oraz zagranicznymi projektami, który opiera siÄ™ na wÅ‚asnej wiedzy, dobrych praktykach, ale również popeÅ‚nionych bÅ‚Ä™dach. Zapewniam, że czytajÄ…c tÄ™ książkÄ™ niejednokrotnie dopadnie CiÄ™ efekt, który dosiÄ™gaÅ‚ mnie, a nazwaÅ‚am go "Hmm, rzeczywiÅ›cie !". Podczas czytania wielu fragmentów zatrzymasz siÄ™ na chwilÄ™, aby zastanowić siÄ™ nad swoim dziaÅ‚aniem... i przyznasz autorowi racjÄ™. Magdalena Firek-Gundelach, Head of People Ailleron, Global HR Manager Brown Brothers Harriman, HR Manager Philip Morris Polska

KUP TERAZ

Cena: 35.40 zł
Sklep: helion.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT za 35.40 zł w księgarni helion.pl
Czas, czas, czas goni nas NaglÄ…cy termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwiÄ™ksi wrogow...

zobacz więcej informacji

Cena: 35.40 zł
Sklep: helion.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT za 35.40 zł w księgarni helion.pl
Wydawca: helion
Kategoria: Ksiazki/ZarzÄ…dzanie/ZarzÄ…dzanie
ISBN: 9788328375956
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

Czas, czas, czas goni nas NaglÄ…cy termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwiÄ™ksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromnÄ… wiedzÄ… i nie mniejszym doÅ›wiadczeniem, raz po raz znajdujÄ… siÄ™ w sytuacji, w której potrzeba naprawdÄ™ wielkiej psychicznej odpornoÅ›ci, by siÄ™ nie poddać. OtrzymujÄ… do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. MuszÄ… wspóÅ‚pracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecaÅ‚ uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mÄ…dra teoria zarzÄ…dzania projektami IT nader czÄ™sto ma siÄ™ nijak do rzeczywistoÅ›ci. Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy siÄ™ w niej wÅ‚aÅ›nie z tÄ… powszechnÄ…, choć może maÅ‚o eleganckÄ… praktykÄ… zarzÄ…dzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczÄ…ce tego, jak dziaÅ‚ać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać: niedoszacowania projektów w IT opóźnieÅ„ w ich realizacji sporów wewnÄ…trz zespoÅ‚u projektowego konfliktów z innymi project managerami, dziaÅ‚ami wdrożeniowymi, zespoÅ‚em handlowym niedomówieÅ„ w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego produktu wszelkiego rodzaju zagrożeÅ„ - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu Autor podzieliÅ‚ siÄ™ swoim dużym doÅ›wiadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w miÄ™dzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomitÄ… syntezÄ… oceny skomplikowanych sytuacji oraz trafnÄ… analizÄ… ich przyczyn, uwarunkowanÄ… zÅ‚ożonoÅ›ciÄ… zaangażowanych stron, psychologiÄ… gÅ‚ównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a także różnie rozumianymi zaÅ‚ożeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka zawiera wiele case'ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie w trakcie lektury, daje możliwość utożsamienia siÄ™ z osobÄ… decyzyjnÄ… zarzÄ…dzajÄ…cÄ… dużymi projektami, zmienia perspektywÄ™ patrzenia i myÅ›lenia. Różne sytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalajÄ… zastanowić siÄ™ nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia sÄ… niezwykle pragmatyczne i wszechstronne, pokazujÄ… wszystkie aspekty projektu ... od jego genezy do zakoÅ„czania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzecznoÅ›ci interesów ... przez co jest niezwykle wartoÅ›ciowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnoÅ›ciÄ… zada sobie pytanie: czemu ciÄ…gle popeÅ‚niamy tyle bÅ‚Ä™dów, skoro zachowania i ich skutki sÄ… takie oczywiste i przewidywalne? Piotr PiÄ…tosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare Bardzo interesujÄ…ca i potrzebna książka dla wszystkich osób, które chcÄ… w umiejÄ™tny sposób zarzÄ…dzać lub wspóÅ‚uczestniczyć w Å›wiadomy sposób w projektach. DokÅ‚adne analizy autora, poparte ogromnym doÅ›wiadczeniem praktycznym. UmiejÄ™tna synteza przekazana w formie zrozumiaÅ‚ych zaleceÅ„ pozwoli na unikanie bÅ‚Ä™dów, ale przede wszystkim na Å›wiadome zrozumienie tego, co siÄ™ dzieje w projekcie na różnych jego etapach, oswoić i umiejÄ™tnie sobie radzić w trudnych sytuacjach. Przedstawiona metodologia w peÅ‚ni zgadza siÄ™ z moimi doÅ›wiadczeniami, osoby, która przez kilkanaÅ›cie lat nadzorowaÅ‚a projekty po stronie klienta ... od poziomu specjalisty do czÅ‚onka zarzÄ…du. Intuicyjne zrozumienie i podejÅ›cie stosowane przeze mnie w wielu projektach znajduje w tej książce swoje racjonalne i przekonujÄ…ce uzasadnienie. JednoczeÅ›nie książka ta jest idealnym narzÄ™dziem dla osób, które "zmieniajÄ… stronÄ™" z klienta na dostawcÄ™, daje mnóstwo praktycznych wskazówek i rozbija "wieże strachu". ObowiÄ…zkowa lektura dla wszystkich, uczestników projektu, w zasadzie pod każdÄ… szerokoÅ›ciÄ… geograficznÄ…. Napisana w sposób zrozumiaÅ‚y dla osób, które pierwsze projekty majÄ… za sobÄ…. Dla poczÄ…tkujÄ…cych może stanowić swego rodzaju instrukcjÄ™ obsÅ‚ugi przy pierwszych realizacjach projektowych. Czyta siÄ™ Å‚atwo, przejrzyste argumentacje, poparte przykÅ‚adami i podsumowanie wniosków. Książka, do której można i należy wracać. Bardzo pomocna również dla takich osób jak ja, które po latach pracy w korporacji po stronie klienta pracujÄ… jako doradcy, konsultanci, freelancerzy po stronie dostawców. Zaprawieni w boju uczestnicy projektów znajdÄ… w tej książce wiele obserwacji, z którymi siÄ™ zgodzÄ…, ale wartoÅ›ciÄ… tej pozycji jest jej kompleksowość i korelacja różnych zagadnieÅ„. ZachÄ™cam do czytania. Jedna z lepszych lektur biznesowych, jakie miaÅ‚em przyjemność przeczytać. Polecam nie tylko dla projektów IT, ale również dla innych projektów w dobie postÄ™pujÄ…cej digitalizacji. RafaÅ‚ Markiewicz, CTO E-Plus Gruppe & KPN International, CTO BASE, CEO Nexus Telecom Z dużym zainteresowaniem przeczytaÅ‚em nowÄ… książkÄ™ Marcina DÄ…browskiego o zarzÄ…dzaniu projektami IT pt. Wieczne opóźnienie. W przeciwieÅ„stwie do wielu pozycji dostÄ™pnych na naszym rynku nie traktuje ona o metodykach projektowych, a skupia siÄ™ przede wszystkim na praktycznych aspektach wspóÅ‚pracy w relacji dostawca - klient. Marcin przedstawia opis cyklu życia projektu oczami dostawcy, dokÅ‚adnie analizujÄ…c każdÄ… z jego faz od momentu wyceny, sprzedaży, przez fazÄ™ wdrożenia, aż po sukces albo ewentualne opóźnienia, kary lub zerwanie kontraktu. Każda z tych faz jest bardzo szczegóÅ‚owo poddana analizie, która pokazuje dokÅ‚adnie, co dzieje siÄ™ w jej trakcie po stronie klienta i dostawcy. KsiążkÄ™ polecam przede wszystkim menedżerom pracujÄ…cym w firmach bÄ™dÄ…cych odbiorcami projektów informatycznych. Pozwoli ona im lepiej zrozumieć swoich dostawców, ich sposób dziaÅ‚ania, problemy, a co za tym idzie ... skuteczniej dobierać metody zarzÄ…dzania projektami dostarczanymi przez dostawców zewnÄ™trznych. Po przeczytaniu tej książki wielu z nich może odkryć, dlaczego stosowane przez nich do tej pory praktyki nie przynosiÅ‚y pożądanych efektów. Pozycja ewidentnie godna polecenia, nie ma drugiej takiej obecnie na rynku! Marek Lenz, CIO Bank Pekao S.A. Wieczne opóźnienie. Prawie każdy prowadzÄ…cy projekty siÄ™ z tym zderzyÅ‚. CzytajÄ…c tÄ™ książkÄ™ dowiesz siÄ™ o przyczynach opóźnieÅ„ i sposobach na ich eliminacjÄ™ od strony dostawcy. Daje siÄ™ wyczuć wyraźnie, że mocno akcentowana jest perspektywa dostawcy w projekcie, nie jest to jednak ograniczenie ... to doskonaÅ‚y materiaÅ‚ dla klienta, aby lepiej zrozumieć mechanizmy powstawania problemów i dziÄ™ki temu postarać siÄ™ wypracować sposoby zapobiegania opóźnieniom. Dlatego to materiaÅ‚ do analizy nie tylko dla dostawców rozwiÄ…zaÅ„ IT, to materiaÅ‚ również, a może szczególnie, dla ich klientów. Jestem w stanie sobie wyobrazić zespóÅ‚ managerów, którzy po lekturze tej książki, znajÄ…c tajemnice szarej i rzadko omawianej na forach rzeczywistoÅ›ci prowadzonych projektów, sÄ… w stanie tak poprowadzić projekt, żeby uniknÄ…Å‚ on puÅ‚apki opóźnieÅ„. Uwaga, ostrzegam! CzytajÄ…c możesz siÄ™ trochÄ™ frustrować, bo bÄ™dziesz czytaÅ‚/a o tym co czÄ™sto widzisz na co dzieÅ„ w swojej pracy. BartÅ‚omiej IrzyÅ„ski, CTO Vectra/Multimedia Polska Marcin Å›wietnie opisuje realia prowadzenia dużych i skomplikowanych projektów IT. Doskonale definiuje podstawowe, najczęściej popeÅ‚niane bÅ‚Ä™dy i pokazuje, jak ich unikać. Dobrze byÅ‚oby móc przeczytać tÄ™ pozycjÄ™ 20 lat temu. Książka ta, podobnie jak prawo lotnicze, pisana jest krwiÄ… dostawców IT. Autor trafnie argumentuje, że etyczny i mÄ…dry proces zakupowy warunkuje już na samym poczÄ…tku sukces lub porażkÄ™ projektu. NajwiÄ™kszÄ… uwagÄ™ należy zatem przykÅ‚adać do zamawiania i kontraktowania. Na szczęście nowoczesne firmy przechodzÄ… dziÅ› na model zwinny (agile) zarzÄ…dzania projektami, co powoduje, że proces zarzÄ…dzania zmianami i oczekiwaniami klienta jest bliski rzeczywistoÅ›ci. Agile czyni cuda w relacji klient - dostawca. RafaÅ‚ StyczeÅ„, Founder & CEO, Ailleron | IIF CzytajÄ…c tÄ™ książkÄ™, w mojej gÅ‚owie wciąż przewija siÄ™ sÅ‚owo "uczciwość". Wybrzmiewa ono w praktycznie każdej omawianej kwestii. Uczciwość przede wszystkim ... wobec klienta, ale też wobec siebie nawzajem w firmie. Dla mnie uczciwość i wzajemny szacunek to bardzo ważne wartoÅ›ci. Podoba mi siÄ™, że Marcin promuje je w swojej książce. Åšwietnie siÄ™ jÄ… czyta, lekko ... jest napisana prostym jÄ™zykiem, bez pompy i żargonu. Autor maluje kompletny obraz, na którym pokazane sÄ… zgrabnie i merytorycznie zarówno te procesy, które wszyscy znajÄ…, jak na przykÅ‚ad etapy projektu, jak i te niepisane zasady, które nierzadko decydujÄ… o sukcesie albo porażce. W trakcie lektury myÅ›laÅ‚am wielokrotnie, że inżynierowie pracujÄ…cy w projektach z klientami koniecznie powinni przeczytać tÄ™ książkÄ™. Jest bardzo praktyczna. We mnie wzbudza zaufanie. Ewa MaciaÅ›, Director of Engineering, Google BiorÄ…c książkÄ™ Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT do rÄ™ki, zastanawiaÅ‚em siÄ™, czym może siÄ™ ona różnić od wielu podobnych pozycji dostÄ™pnych na rynku. I zostaÅ‚em pozytywnie zaskoczony. Od pierwszych stron widać, że książka napisana jest przez praktyka z wieloletnim doÅ›wiadczeniem w pracy nad dużymi projektami ... który chÄ™tnie siÄ™ nim dzieli. Autor nie skupia siÄ™ nad teoriÄ… zarzÄ…dzania projektami, pokazuje natomiast, jak ważne jest holistyczne podejÅ›cie do wszystkich aspektów zwiÄ…zanych z projektami, od rozpoczÄ™cia procesu sprzedaży, aż do zakoÅ„czenia projektu. Książka w klarowny sposób pokazuje, co należy robić, aby projekt zakoÅ„czyÅ‚ siÄ™ sukcesem, ale również czego koniecznie siÄ™ wystrzegać. Warto też dodać, co na pewno jest dużą zaletÄ… tej książki ... fajnie siÄ™ jÄ… czyta. Leszek Cygan, Manager, IBM Bardzo ciekawa pozycja opisujÄ…ca w kompleksowy sposób proces realizowania projektów informatycznych, uwzglÄ™dniajÄ…cy zjawiska i obszary, które można okreÅ›lić jako "szara strefa", czyli miÄ™dzy innymi przestrzeÅ„ różnic w celach pomiÄ™dzy dziaÅ‚ami w firmie, dynamice w relacji pomiÄ™dzy dostawcÄ… a klientem, przecinajÄ…ce siÄ™ kompetencje wewnÄ…trz firmy itd. Nie ma zbyt wielu pozycji, które opisujÄ… te obszary w tak dosÅ‚owny sposób, dlatego uważam, że warto zapoznać siÄ™ ze spostrzeżeniami autora. Lucjan Sosna, Senior Director Software Engineering, Sabre Corporation Skutecznie i do celu! Trzymasz w rÄ™ku książkÄ™, którÄ… napisano z myÅ›lÄ… o wypeÅ‚nieniu luki miÄ™dzy teoriÄ… a praktykÄ…. To nie jest kolejny typowy podrÄ™cznik. To guidebook, z którego możesz skorzystać w każdym momencie, aby zainspirować siÄ™ i odnaleźć wÅ‚aÅ›ciwe rozwiÄ…zanie. Znajdziesz w nim praktyczne i skuteczne narzÄ™dzia z obszarów biznesowo-organizacyjnych, ale także ludzkich ... z licznymi przykÅ‚adami z codziennego życia autora. Autor to manager z wieloletnim doÅ›wiadczeniem w zarzÄ…dzaniu polskimi oraz zagranicznymi projektami, który opiera siÄ™ na wÅ‚asnej wiedzy, dobrych praktykach, ale również popeÅ‚nionych bÅ‚Ä™dach. Zapewniam, że czytajÄ…c tÄ™ książkÄ™ niejednokrotnie dopadnie CiÄ™ efekt, który dosiÄ™gaÅ‚ mnie, a nazwaÅ‚am go "Hmm, rzeczywiÅ›cie !". Podczas czytania wielu fragmentów zatrzymasz siÄ™ na chwilÄ™, aby zastanowić siÄ™ nad swoim dziaÅ‚aniem... i przyznasz autorowi racjÄ™. Magdalena Firek-Gundelach, Head of People Ailleron, Global HR Manager Brown Brothers Harriman, HR Manager Philip Morris Polska

KUP TERAZ

Cena: 36.20 zł
Sklep: dadada.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT za 36.20 zł w księgarni dadada.pl
Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika...

zobacz więcej informacji

Cena: 36.20 zł
Sklep: dadada.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT za 36.20 zł w księgarni dadada.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Ekonomia i biznes
ISBN: 9788328375956
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielkiej psychicznej odporności, by się nie poddać. Otrzymują do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości. Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może mało elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać: niedoszacowania projektów w IT opóźnień w ich realizacji sporów wewnątrz zespołu projektowego konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym niedomówień w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego produktu wszelkiego rodzaju zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu. Autor podzielił się swoim dużym doświadczeniem w nadzorowaniu strategicznychprojektów w międzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomitą syntezą ocenyskomplikowanych sytuacji oraz trafną analizą ich przyczyn, uwarunkowaną złożonościązaangażowanych stron, psychologią głównych aktorów, czasami sprzecznymi celami worganizacjach, a także różnie rozumianymi założeniami i zasadami niby oczywistymi dlawszystkich.Książka zawiera wiele case’ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje dużezainteresowanie w trakcie lektury, daje możliwość utożsamienia się z osobą decyzyjnązarządzającą dużymi projektami, zmienia perspektywę patrzenia i myślenia. Różnesytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalają zastanowić się nadmechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia są niezwyklepragmatyczne i wszechstronne, pokazują wszystkie aspekty projektu ― od jego genezydo zakończania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazujena psychologii biznesu, emocjach oraz sprzeczności interesów ― przez co jestniezwykle wartościowa.Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnością zada sobie pytanie: czemu ciągle popełniamytyle błędów, skoro zachowania i ich skutki są takie oczywiste i przewidywalne? Piotr Piątosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare   Bardzo interesująca i potrzebna książka dla wszystkich osób, które chcą w umiejętnysposób zarządzać lub współuczestniczyć w świadomy sposób w projektach. Dokładneanalizy autora, poparte ogromnym doświadczeniem praktycznym.Umiejętna synteza przekazana w formie zrozumiałych zaleceń pozwoli na unikaniebłędów, ale przede wszystkim na świadome zrozumienie tego, co się dzieje w projekciena różnych jego etapach, oswoić i umiejętnie sobie radzić w trudnych sytuacjach.Przedstawiona metodologia w pełni zgadza się z moimi doświadczeniami, osoby, któraprzez kilkanaście lat nadzorowała projekty po stronie klienta ― od poziomu specjalistydo członka zarządu. Intuicyjne zrozumienie i podejście stosowane przeze mnie w wieluprojektach znajduje w tej książce swoje racjonalne i przekonujące uzasadnienie.Jednocześnie książka ta jest idealnym narzędziem dla osób, które „zmieniają stronę” zklienta na dostawcę, daje mnóstwo praktycznych wskazówek i rozbija „wieże strachu”.Obowiązkowa lektura dla wszystkich, uczestników projektu, w zasadzie pod każdąszerokością geograficzną. Napisana w sposób zrozumiały dla osób, które pierwszeprojekty mają za sobą. Dla początkujących może stanowić swego rodzaju instrukcjęobsługi przy pierwszych realizacjach projektowych.Czyta się łatwo, przejrzyste argumentacje, poparte przykładami i podsumowaniewniosków.Książka, do której można i należy wracać. Bardzo pomocna również dla takich osób jakja, które po latach pracy w korporacji po stronie klienta pracują jako doradcy, konsultanci,freelancerzy po stronie dostawców. Zaprawieni w boju uczestnicy projektów znajdą w tejksiążce wiele obserwacji, z którymi się zgodzą, ale wartością tej pozycji jest jejkompleksowość i korelacja różnych zagadnień.Zachęcam do czytania. Jedna z lepszych lektur biznesowych, jakie miałem przyjemnośćprzeczytać. Polecam nie tylko dla projektów IT, ale również dla innych projektów w dobiepostępującej digitalizacji.Rafał Markiewicz, CTO E-Plus Gruppe & KPN International, CTO BASE, CEO NexusTelecom Z dużym zainteresowaniem przeczytałem nową książkę Marcina Dąbrowskiego ozarządzaniu projektami IT pt. Wieczne opóźnienie. W przeciwieństwie do wielu pozycjidostępnych na naszym rynku nie traktuje ona o metodykach projektowych, a skupia sięprzede wszystkim na praktycznych aspektach współpracy w relacji dostawca – klient.Marcin przedstawia opis cyklu życia projektu oczami dostawcy, dokładnie analizująckażdą z jego faz od momentu wyceny, sprzedaży, przez fazę wdrożenia, aż po sukcesalbo ewentualne opóźnienia, kary lub zerwanie kontraktu. Każda z tych faz jest bardzoszczegółowo poddana analizie, która pokazuje dokładnie, co dzieje się w jej trakcie postronie klienta i dostawcy. Książkę polecam przede wszystkim menedżerom pracującymw firmach będących odbiorcami projektów informatycznych. Pozwoli ona im lepiejzrozumieć swoich dostawców, ich sposób działania, problemy, a co za tym idzie ―skuteczniej dobierać metody zarządzania projektami dostarczanymi przez dostawcówzewnętrznych. Po przeczytaniu tej książki wielu z nich może odkryć, dlaczego stosowaneprzez nich do tej pory praktyki nie przynosiły pożądanych efektów.Pozycja ewidentnie godna polecenia, nie ma drugiej takiej obecnie na rynku! Marek Lenz, CIO Bank Pekao S.A.   Wieczne opóźnienie. Prawie każdy prowadzący projekty się z tym zderzył. Czytając tęksiążkę dowiesz się o przyczynach opóźnień i sposobach na ich eliminację od stronydostawcy.Daje się wyczuć wyraźnie, że mocno akcentowana jest perspektywa dostawcy wprojekcie, nie jest to jednak ograniczenie ― to doskonały materiał dla klienta, aby lepiejzrozumieć mechanizmy powstawania problemów i dzięki temu postarać się wypracowaćsposoby zapobiegania opóźnieniom. Dlatego to materiał do analizy nie tylko dladostawców rozwiązań IT, to materiał również, a może szczególnie, dla ich klientów.Jestem w stanie sobie wyobrazić zespół managerów, którzy po lekturze tej książki,znając tajemnice szarej i rzadko omawianej na forach rzeczywistości prowadzonychprojektów, są w stanie tak poprowadzić projekt, żeby uniknął on pułapki opóźnień.Uwaga, ostrzegam! Czytając możesz się trochę frustrować, bo będziesz czytał/a o tymco często widzisz na co dzień w swojej pracy. Bartłomiej Irzyński, CTO Vectra/Multimedia Polska   Marcin świetnie opisuje realia prowadzenia dużych i skomplikowanych projektów IT.Doskonale definiuje podstawowe, najczęściej popełniane błędy i pokazuje, jak ichunikać. Dobrze byłoby móc przeczytać tę pozycję 20 lat temu. Książka ta, podobnie jakprawo lotnicze, pisana jest krwią dostawców IT. Autor trafnie argumentuje, że etyczny imądry proces zakupowy warunkuje już na samym początku sukces lub porażkę projektu.Największą uwagę należy zatem przykładać do zamawiania i kontraktowania.Na szczęście nowoczesne firmy przechodzą dziś na model zwinny (agile) zarządzaniaprojektami, co powoduje, że proces zarządzania zmianami i oczekiwaniami klienta jestbliski rzeczywistości. Agile czyni cuda w relacji klient – dostawca. Rafał Styczeń, Founder & CEO, Ailleron | IIF   Czytając tę książkę, w mojej głowie wciąż przewija się słowo „uczciwość”. Wybrzmiewaono w praktycznie każdej omawianej kwestii. Uczciwość przede wszystkim ― wobecklienta, ale też wobec siebie nawzajem w firmie. Dla mnie uczciwość i wzajemnyszacunek to bardzo ważne wartości. Podoba mi się, że Marcin promuje je w swojejksiążce.  Świetnie się ją czyta, lekko ― jest napisana prostym językiem, bez pompy i żargonu.Autor maluje kompletny obraz, na którym pokazane są zgrabnie i merytorycznie zarównote procesy, które wszyscy znają, jak na przykład etapy projektu, jak i te niepisanezasady, które nierzadko decydują o sukcesie albo porażce.W trakcie lektury myślałam wielokrotnie, że inżynierowie pracujący w projektach zklientami koniecznie powinni przeczytać tę książkę. Jest bardzo praktyczna. We mniewzbudza zaufanie. Ewa Maciaś, Director of Engineering, Google   Biorąc książkę Wieczne opóźnienie. Zarządzanie projektami IT do ręki, zastanawiałemsię, czym może się ona różnić od wielu podobnych pozycji dostępnych na rynku. Izostałem pozytywnie zaskoczony. Od pierwszych stron widać, że książka napisana jestprzez praktyka z wieloletnim doświadczeniem w pracy nad dużymi projektami ― którychętnie się nim dzieli. Autor nie skupia się nad teorią zarządzania projektami, pokazujenatomiast, jak ważne jest holistyczne podejście do wszystkich aspektów związanych zprojektami, od rozpoczęcia procesu sprzedaży, aż do zakończenia projektu. Książka wklarowny sposób pokazuje, co należy robić, aby projekt zakończył się sukcesem, alerównież czego koniecznie się wystrzegać. Warto też dodać, co na pewno jest dużązaletą tej książki ― fajnie się ją czyta. Leszek Cygan, Manager, IBM   Bardzo ciekawa pozycja opisująca w kompleksowy sposób proces realizowaniaprojektów informatycznych, uwzględniający zjawiska i obszary, które można określić jako„szara strefa”, czyli między innymi przestrzeń różnic w celach pomiędzy działami wfirmie, dynamice w relacji pomiędzy dostawcą a klientem, przecinające się kompetencjewewnątrz firmy itd.Nie ma zbyt wielu pozycji, które opisują te obszary w tak dosłowny sposób, dlategouważam, że warto zapoznać się ze spostrzeżeniami autora. Lucjan Sosna, Senior Director Software Engineering, Sabre Corporation   Skutecznie i do celu!Trzymasz w ręku książkę, którą napisano z myślą o wypełnieniu luki między teorią apraktyką. To nie jest kolejny typowy podręcznik. To guidebook, z którego możeszskorzystać w każdym momencie, aby zainspirować się i odnaleźć właściwe rozwiązanie. Znajdziesz w nim praktyczne i skuteczne narzędzia z obszarów biznesowo-organizacyjnych, ale także ludzkich ― z licznymi przykładami z codziennego życiaautora.Autor to manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu polskimi orazzagranicznymi projektami, który opiera się na własnej wiedzy, dobrych praktykach, alerównież popełnionych błędach.Zapewniam, że czytając tę książkę niejednokrotnie dopadnie Cię efekt, który dosięgałmnie, a nazwałam go „Hmm, rzeczywiście !”. Podczas czytania wielu fragmentówzatrzymasz się na chwilę, aby zastanowić się nad swoim działaniem… i przyznaszautorowi rację.Magdalena Firek-Gundelach, Head of People Ailleron, Global HR Manager BrownBrothers Harriman, HR Manager Philip Morris Polska

KUP TERAZ

Cena: 36.59 zł
Sklep: dobre-ksiazki.com.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT za 36.59 zł w księgarni dobre-ksiazki.com.pl
Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika...

zobacz więcej informacji

Cena: 36.59 zł
Sklep: dobre-ksiazki.com.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie. ZarzÄ…dzanie projektami IT za 36.59 zł w księgarni dobre-ksiazki.com.pl
Wydawca: brak danych
Kategoria: Książki
ISBN: 9788328375956
Waga: b/d kg
Rok wydania: 2021

Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielkiej psychicznej odporności, by się nie poddać. Otrzymują do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczn...

KUP TERAZ

Cena: 37.86 zł
Sklep: gandalf.com.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie Marcin DÄ…browski ! za 37.86 zł w księgarni gandalf.com.pl
- najszybsza wysyłka! - najszybsza wysyłka!

zobacz więcej informacji

Cena: 37.86 zł
Sklep: gandalf.com.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie Marcin DÄ…browski ! za 37.86 zł w księgarni gandalf.com.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Książki, poradniki
ISBN: 9788328375956
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

- najszybsza wysyłka!

KUP TERAZ

Cena: 38.59 zł
Sklep: profit24.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT | ZAKŁADKA GRATIS DO KAÅ»DEGO ZAMÓWIENIA za 38.59 zł w księgarni profit24.pl
Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika...

zobacz więcej informacji

Cena: 38.59 zł
Sklep: profit24.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT | ZAKŁADKA GRATIS DO KAÅ»DEGO ZAMÓWIENIA za 38.59 zł w księgarni profit24.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Dział naukowy/Informatyka
ISBN: 9788328375956
Waga: 0.3900 kg
Rok wydania: b/d

Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielkiej psychicznej odporności, by się nie poddać. Otrzymują do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości. Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może mało elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać: niedoszacowania projektów w IT opóźnień w ich realizacji sporów wewnątrz zespołu projektowego konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym niedomówień w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego produktu wszelkiego rodzaju zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu Autor podzielił się swoim dużym doświadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w międzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomitą syntezą oceny skomplikowanych sytuacji oraz trafną analizą ich przyczyn, uwarunkowaną złożonością zaangażowanych stron, psychologią głównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a także różnie rozumianymi założeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka zawiera wiele case’ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie w trakcie lektury, daje możliwość utożsamienia się z osobą decyzyjną zarządzającą dużymi projektami, zmienia perspektywę patrzenia i myślenia. Różne sytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalają zastanowić się nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia są niezwykle pragmatyczne i wszechstronne, pokazują wszystkie aspekty projektu ? od jego genezy do zakończania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzeczności interesów ? przez co jest niezwykle wartościowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnością zada sobie pytanie: czemu ciągle popełniamy tyle błędów, skoro zachowania i ich skutki są takie oczywiste i przewidywalne? Piotr Piątosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare

KUP TERAZ

Cena: 42.95 zł
Sklep: mestro.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT za 42.95 zł w księgarni mestro.pl
Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika...

zobacz więcej informacji

Cena: 42.95 zł
Sklep: mestro.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT za 42.95 zł w księgarni mestro.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Książki/Nauka, biznes
ISBN: 9788328375956
Waga: 0.3900 kg
Rok wydania: b/d

Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielkiej psychicznej odporności, by się nie poddać. Otrzymują do realizacji projekty spóźnione już w momencie startu prac. Muszą współpracować z klientami nastawionymi na wieczne "nie" lub takimi, którym sprzedawca obiecał uczynić realnym to, co absolutnie nierealne... Niestety, mądra teoria zarządzania projektami IT nader często ma się nijak do rzeczywistości. Autor książki, wieloletni kierownik projektów, mierzy się w niej właśnie z tą powszechną, choć może mało elegancką praktyką zarządzania projektami. To szczególne kompendium wiedzy, "projektowej czarnej magii", zawiera sprawdzone recepty dla kierowników projektów oraz kierowników organizacji IT, a także rady dotyczące tego, jak działać w krytycznych sytuacjach oraz jak unikać: niedoszacowania projektów w IT opóźnień w ich realizacji sporów wewnątrz zespołu projektowego konfliktów z innymi project managerami, działami wdrożeniowymi, zespołem handlowym niedomówień w relacjach z klientami oddawania niedopracowanego produktu wszelkiego rodzaju zagrożeń - od kar za opóźnienia po zerwanie kontraktu Autor podzielił się swoim dużym doświadczeniem w nadzorowaniu strategicznych projektów w międzynarodowych organizacjach. Zaskakuje znakomitą syntezą oceny skomplikowanych sytuacji oraz trafną analizą ich przyczyn, uwarunkowaną złożonością zaangażowanych stron, psychologią głównych aktorów, czasami sprzecznymi celami w organizacjach, a także różnie rozumianymi założeniami i zasadami niby oczywistymi dla wszystkich. Książka zawiera wiele case’ów z bogatej praktyki autora, co utrzymuje duże zainteresowanie w trakcie lektury, daje możliwość utożsamienia się z osobą decyzyjną zarządzającą dużymi projektami, zmienia perspektywę patrzenia i myślenia. Różne sytuacje i warianty rozwoju projektu oraz eskalacji sytuacji pozwalają zastanowić się nad mechanizmami i skutkami podejmowanych decyzji. Poruszane zagadnienia są niezwykle pragmatyczne i wszechstronne, pokazują wszystkie aspekty projektu ? od jego genezy do zakończania. Książka nie jest teoretycznym kompendium o metodykach, ale bazuje na psychologii biznesu, emocjach oraz sprzeczności interesów ? przez co jest niezwykle wartościowa. Po jej przeczytaniu czytelnik z pewnością zada sobie pytanie: czemu ciągle popełniamy tyle błędów, skoro zachowania i ich skutki są takie oczywiste i przewidywalne? Piotr Piątosa, CEO Ant Solutions, CEO Comarch Healthcare

KUP TERAZ

Cena: 45.47 zł
Sklep: selkar.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT za 45.47 zł w księgarni selkar.pl
Czas, czas, czas goni nas Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownik...

zobacz więcej informacji

Cena: 45.47 zł
Sklep: selkar.pl
Kup teraz Wieczne opóźnienie ZarzÄ…dzanie projektami IT za 45.47 zł w księgarni selkar.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Książki/Nauki społeczne, humanistyczne, ekonomiczne/Ekonomia/Organizacja i zarządzanie
ISBN: 9788328375956
Waga: 0.3900 kg
Rok wydania: 2021

Czas, czas, czas goni nas
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem,

KUP TERAZ

Okiełznane dane Jesteś przedsiębiorcą? Masz innowacyjny produkt i chcesz wejść z nim na rynek? Możesz wybrać jedną z dwóch dróg: tradycyjn...

Porównaj ceny

Tylko jedna osoba stoi Ci na drodze do nadzwyczajnych sukcesów, spełnienia marzeń i wyzwolenia drzemiących w Tobie pokładów kreatywności, sił ...

Porównaj ceny

Porównaj ceny

Porównaj ceny

Koncepcja big data, nauka o danych i analityka danych wspomagają dziś procesy decyzyjne w przedsiębiorstwach w niespotykanym wcześniej zakresie. Z...

Porównaj ceny

- najszybsza wysyłka! - najszybsza wysyłka!

Porównaj ceny

Czy wiesz, że hiszpański jest drugim na świecie językiem pod względem liczby osób, które się nim posługują? To znakomita motywacja do podję...

Porównaj ceny

Naucz się pracować na gotowych projektach! Programiści uwielbiają brać udział w nowych projektach, być świadkami ewolucji kodu, mieć wpływ ...

Porównaj ceny

Pewne pieniądze w niepewnych czasach! Emerytura to dla wielu z nas upragniony koniec pracy zawodowej. Ma to być okres życia, który będziemy mo...

Porównaj ceny

Porównaj ceny