Szef, którego szukamy - Andrzej Jeznach - 9 ofert

Liczba ofert: 9.
Książkę Szef, którego szukamy można najtaniej kupić w sklepie internetowym nieprzeczytane.pl za jedyne 34.99zł.
Średnia cena książki Szef, którego szukamy wynosi 38.258889zł.

Cena: 34.99 zł
Sklep: nieprzeczytane.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy | za 34.99 zł w księgarni nieprzeczytane.pl
Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na d...

zobacz więcej informacji

Cena: 34.99 zł
Sklep: nieprzeczytane.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy | za 34.99 zł w księgarni nieprzeczytane.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: ZarzÄ…dzanie/HR Zasoby ludzkie
ISBN: 9788328378988
Waga: 0.4900 kg
Rok wydania: b/d

Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego? Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef? Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzą firmy, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupełnie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilności biznesu. Autor, który w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, który... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na praktycznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po solidną wiedzę naukową. Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz większej liczby liderów stanowi metodę fascynującą i obiecującą, potrafiła niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani łatwa, ani też dająca się zastosować bez głębokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespołu pracującego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialności, jest bez wątpienia pociągająca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje się sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielęgnowana. Turkus to nie stan, ale proces. Kolejną książkę Andrzeja Jeznacha gorąco polecam tym wszystkim, których pociągają i intrygują nadchodzące zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy. prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarządzania i samozarządzających się organizacji. Pozbawia ciężaru złudzeń, otwierając dzięki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiłków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców. Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu

KUP TERAZ

Cena: 35.40 zł
Sklep: onepress.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci za 35.40 zł w księgarni onepress.pl
Menedżer z empatiÄ… ma trzy razy wiÄ™kszy wpÅ‚yw >> PRZECZYTAJ Sukces firmy, która nie miaÅ‚a szefa >> PRZE...

zobacz więcej informacji

Cena: 35.40 zł
Sklep: onepress.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci za 35.40 zł w księgarni onepress.pl
Wydawca: onepress
Kategoria: Ksiazki/ZarzÄ…dzanie/ZarzÄ…dzanie
ISBN: 9788328378988
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

Menedżer z empatiÄ… ma trzy razy wiÄ™kszy wpÅ‚yw >> PRZECZYTAJ Sukces firmy, która nie miaÅ‚a szefa >> PRZECZYTAJ Prawdziwego lidera poznaje siÄ™ w biedzie >> PRZECZYTAJ PosÅ‚uchaj mistrzów, ale… idź wÅ‚asnÄ… drogÄ… >> PRZECZYTAJ Szefie, podziel siÄ™ z nami wÅ‚adzÄ… >> PRZECZYTAJ Zosi samosi biznes nie znosi >> PRZECZYTAJ Być jak Steve Jobs? A niby po co >> PRZECZYTAJ Lider angażuje, nie rozlicza >> PRZECZYTAJ ZarzÄ…dzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawiÅ‚ na dobre życie i zmieniÅ‚ zasady zarzÄ…dzania. OdszedÅ‚ od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowaÅ‚a wÅ‚aÅ›ciwie sama. Kiedy siÄ™ zdecydowaÅ‚ przekazać losy firmy w rÄ™ce mÅ‚odszego pokolenia, jego celem byÅ‚o stworzenie organizacji, w której wszyscy bÄ™dÄ… w stanie pracować bez przeÅ‚ożonych. UdaÅ‚o siÄ™, jednak w praktyce wyszÅ‚o, że jeÅ›li system ma dziaÅ‚ać, pracownicy wciąż potrzebujÄ… szefa. Dlaczego? Książka wyjaÅ›nia ten paradoks: po co samozarzÄ…dzajÄ…cej siÄ™ firmie szef? Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarzÄ…dzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarzÄ…dzaniu piszÄ… praktycy, robiÄ… to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzÄ… firmy, szczerze cieszÄ… siÄ™ swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupeÅ‚nie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilnoÅ›ci biznesu. Autor, który w poprzednich książkach przedstawiÅ‚ swoje motywy i drogÄ™ do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów mÅ‚odszemu pokoleniu zamyka tÄ… pozycjÄ… cykl Szef, który... Podsumowuje doÅ›wiadczenia, przyglÄ…da siÄ™ krytycznie wÅ‚asnym decyzjom, sukcesom i bÅ‚Ä™dom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija siÄ™ nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynujÄ…cej formie, opierajÄ…c siÄ™ na praktycznych przykÅ‚adach z caÅ‚ego Å›wiata, lecz także siÄ™gajÄ…c po solidnÄ… wiedzÄ™ naukowÄ…. Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz wiÄ™kszej liczby liderów stanowi metodÄ™ fascynujÄ…cÄ… i obiecujÄ…cÄ…, potrafiÅ‚a niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani Å‚atwa, ani też dajÄ…ca siÄ™ zastosować bez gÅ‚Ä™bokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespoÅ‚u pracujÄ…cego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialnoÅ›ci, jest bez wÄ…tpienia pociÄ…gajÄ…ca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje siÄ™ sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielÄ™gnowana. Turkus to nie stan, ale proces. KolejnÄ… książkÄ™ Andrzeja Jeznacha gorÄ…co polecam tym wszystkim, których pociÄ…gajÄ… i intrygujÄ… nadchodzÄ…ce zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy. prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakoÅ›ci Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarzÄ…dzania i samozarzÄ…dzajÄ…cych siÄ™ organizacji. Pozbawia ciężaru zÅ‚udzeÅ„, otwierajÄ…c dziÄ™ki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiÅ‚ków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców. Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu W dzisiejszej rzeczywistoÅ›ci jakość zarzÄ…dzania i osoba lidera nabraÅ‚y szczególnego znaczenia. ZespóÅ‚ tworzÄ… ludzie, ale to wÅ‚aÅ›nie szef ma najwiÄ™kszy wpÅ‚yw na to, czy zespóÅ‚ jest czymÅ› wiÄ™cej niż tylko sumÄ… osób, które go tworzÄ…. Jako peÅ‚niÄ…cy funkcjÄ™ szefa wyciÄ…gnÄ…Å‚em z książki Andrzeja wiele wniosków dla siebie, które bÄ™dÄ™ wprowadzać w życie już od jutra. Wiele rozważaÅ„ na temat leadership niekoniecznie znajduje potwierdzenie w rzeczywistoÅ›ci. Prawdziwy lider, dziaÅ‚ajÄ…c w teraźniejszoÅ›ci, tworzy lepszÄ… wersjÄ™ przyszÅ‚oÅ›ci. Polecam książkÄ™ Andrzeja tym, którzy chcÄ… być takimi szefami. Marek KamiÅ„ski, podróżnik, filozof, przedsiÄ™biorca, ekspert w sprawach motywacji i przywództwa, wykÅ‚ada na najbardziej prestiżowych uczelniach i konferencjach na caÅ‚ym Å›wiecie Od kilku dziesiÄ™cioleci literatura menedżerska i naukowa oferuje wiele rozważaÅ„ i zaleceÅ„, jaki rodzaj przywództwa należy stosować, aby być efektywnym i skutecznym liderem. Jednak naprawdÄ™ istotne jest to, że każdy z nas w swojej praktyce odkrywa wÅ‚aÅ›ciwÄ… drogÄ™ wyÅ‚Ä…cznie przez wÅ‚asne doÅ›wiadczenie. Obecne przyspieszenie zmian rynkowych i spoÅ‚ecznych daje nam doÅ›wiadczenia, które powodujÄ… znaczÄ…ce rozszerzenie naszej Å›wiadomoÅ›ci w zakresie tego, jakiego kierunku przywództwa oczekujemy i jaki powinniÅ›my sami oferować. W książce Andrzej fantastycznie analizuje i ilustruje gÅ‚ówny obecnie trend, który też od kilku lat wiele polskich firm próbuje zaimplementować. Bardzo polecam książkÄ™ każdemu liderowi, który stanÄ…Å‚ na skrzyżowaniu dróg, gdy poprzednie modele przywództwa przestaÅ‚y dziaÅ‚ać! Nikolay Kirov, Partner w Strategic Negotiators Kirov.pl oraz LifeEnergy.pl, wykÅ‚adowca Akademii Leona KoźmiÅ„skiego Szef, którego szukamy to barwna, Å›wietnie napisana książka, pokazujÄ…ca nowoczesny styl zarzÄ…dzania na wielu różnych poziomach: wartoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, koncepcji teoretycznych i wielu "soczystych" przykÅ‚adów oraz wÅ‚asnych doÅ›wiadczeÅ„ Andrzeja Jeznacha. Szczególnie cenny jest przekaz książki: bezwarunkowy szacunek dla ludzkiej godnoÅ›ci, poszukiwanie wspólnego sensu i dążenie do sukcesu we wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci. Takie podejÅ›cie jest nie tylko etyczne, ale też skuteczne! dr hab. Ryszard Praszkier, profesor w International Institute for Social & European Studies, skoncentrowany na badaniach dynamiki zmian spoÅ‚ecznych, w szczególnoÅ›ci tego, jakie czynniki powodujÄ…, że zmiany stajÄ… siÄ™ trwaÅ‚e i nieodwracalne. DÅ‚ugo czekaliÅ›my na tÄ™ książkÄ™, "zawieszeni" pomiÄ™dzy idealizmem "wyznawców turkusu" a zachowawczym pragmatyzmem zwolenników tradycyjnych paradygmatów zarzÄ…dzania. Autor dowodzi, że merytokracja, partycypacja, poczucie wspólnoty, oparte na zaufaniu, gÅ‚Ä™bokie delegowanie procesów decyzyjnych i uprawnieÅ„ sÄ… możliwe i mogÄ… przekÅ‚adać siÄ™ na wyniki firmy. Wymaga to jednak Å‚Ä…czenia przytomnoÅ›ci i realizmu "do bólu" z zaufaniem i wiarÄ…, doboru wÅ‚aÅ›ciwych ludzi i biznesowej pokory ... gdzie lider ma ego, jednak ego "nie ma jego". Jacek Santorski, prof. hon. w Szkole Biznesu PW, gdzie prowadzi autorskÄ… AkademiÄ™ Psychologii Przywództwa Wiara w czÅ‚owieka, entuzjazm, odwaga, sens pracy, odpowiedzialność, dobre życie ... to cechy, które przewijajÄ… siÄ™ wielokrotnie w książce Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci. Bez nich nie można stworzyć samozarzÄ…dzajÄ…cej siÄ™ organizacji. Autor podsumowuje swoje doÅ›wiadczenia zwiÄ…zane z prowadzeniem firmy, ale nie boi siÄ™ mówić o wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach. Cenne wnioski i przemyÅ›lenia odchodzÄ…cego z organizacji lidera z pewnoÅ›ciÄ… bÄ™dÄ… pomocne dla wszystkich chcÄ…cych prowadzić wÅ‚asne biznesy w sposób inny niż tradycyjny. Ewa Walenda, redaktor naczelna magazynu "Personel & ZarzÄ…dzanie", INFOR PL SA Celem każdego biznesmena jest zaÅ‚ożenie, utrzymanie i nieustajÄ…cy rozwój jego firmy. DoÅ›wiadczony biznesmen wie wiÄ™cej: równie ważnym celem jest to, by pracujÄ…cy w tej firmie ludzie poczuli siÄ™ nie tylko speÅ‚nieni, ale też zechcieli przejąć osobistÄ… odpowiedzialność za jej sukces. Wszyscy wiemy, że nie jest to Å‚atwe zadanie, a wÅ‚aÅ›nie o tym, jak to osiÄ…gnąć, opowiada Andrzej Jeznach. Polecam! Bartosz WÄ™glarczyk, redaktor naczelny portalu Onet.pl Liderzy zawsze byli potrzebni. A czasach trudnych, niespokojnych, peÅ‚nych ciÄ…gÅ‚ych zmian, ich rola jeszcze wzrasta. Pandemia przypomniaÅ‚a nam, że nic nie jest pewne, nawet ludzkie życie. Dlatego trzeba o nie dbać, umieć rozÅ‚ożyć akcenty. Ta książka jest wÅ‚aÅ›nie o tym — jak być szefem, który umie sensownie organizować pracÄ™ innym i sam siÄ™ w niej nie pogrąża kosztem najbliższych i samego siebie. Pozycja warta przeczytania przez każdego, który ma wÄ…tpliwoÅ›ci czy umie sobie z tym radzić. dr MaÅ‚gorzata Bonikowska, Prezydent OÅ›rodka THINKTANK

KUP TERAZ

Cena: 35.40 zł
Sklep: helion.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci za 35.40 zł w księgarni helion.pl
Menedżer z empatiÄ… ma trzy razy wiÄ™kszy wpÅ‚yw >> PRZECZYTAJ Sukces firmy, która nie miaÅ‚a szefa >> PRZE...

zobacz więcej informacji

Cena: 35.40 zł
Sklep: helion.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci za 35.40 zł w księgarni helion.pl
Wydawca: helion
Kategoria: Ksiazki/ZarzÄ…dzanie/ZarzÄ…dzanie
ISBN: 9788328378988
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

Menedżer z empatiÄ… ma trzy razy wiÄ™kszy wpÅ‚yw >> PRZECZYTAJ Sukces firmy, która nie miaÅ‚a szefa >> PRZECZYTAJ Prawdziwego lidera poznaje siÄ™ w biedzie >> PRZECZYTAJ PosÅ‚uchaj mistrzów, ale… idź wÅ‚asnÄ… drogÄ… >> PRZECZYTAJ Szefie, podziel siÄ™ z nami wÅ‚adzÄ… >> PRZECZYTAJ Zosi samosi biznes nie znosi >> PRZECZYTAJ Być jak Steve Jobs? A niby po co >> PRZECZYTAJ Lider angażuje, nie rozlicza >> PRZECZYTAJ ZarzÄ…dzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawiÅ‚ na dobre życie i zmieniÅ‚ zasady zarzÄ…dzania. OdszedÅ‚ od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowaÅ‚a wÅ‚aÅ›ciwie sama. Kiedy siÄ™ zdecydowaÅ‚ przekazać losy firmy w rÄ™ce mÅ‚odszego pokolenia, jego celem byÅ‚o stworzenie organizacji, w której wszyscy bÄ™dÄ… w stanie pracować bez przeÅ‚ożonych. UdaÅ‚o siÄ™, jednak w praktyce wyszÅ‚o, że jeÅ›li system ma dziaÅ‚ać, pracownicy wciąż potrzebujÄ… szefa. Dlaczego? Książka wyjaÅ›nia ten paradoks: po co samozarzÄ…dzajÄ…cej siÄ™ firmie szef? Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarzÄ…dzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarzÄ…dzaniu piszÄ… praktycy, robiÄ… to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzÄ… firmy, szczerze cieszÄ… siÄ™ swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupeÅ‚nie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilnoÅ›ci biznesu. Autor, który w poprzednich książkach przedstawiÅ‚ swoje motywy i drogÄ™ do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów mÅ‚odszemu pokoleniu zamyka tÄ… pozycjÄ… cykl Szef, który... Podsumowuje doÅ›wiadczenia, przyglÄ…da siÄ™ krytycznie wÅ‚asnym decyzjom, sukcesom i bÅ‚Ä™dom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija siÄ™ nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynujÄ…cej formie, opierajÄ…c siÄ™ na praktycznych przykÅ‚adach z caÅ‚ego Å›wiata, lecz także siÄ™gajÄ…c po solidnÄ… wiedzÄ™ naukowÄ…. Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz wiÄ™kszej liczby liderów stanowi metodÄ™ fascynujÄ…cÄ… i obiecujÄ…cÄ…, potrafiÅ‚a niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani Å‚atwa, ani też dajÄ…ca siÄ™ zastosować bez gÅ‚Ä™bokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespoÅ‚u pracujÄ…cego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialnoÅ›ci, jest bez wÄ…tpienia pociÄ…gajÄ…ca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje siÄ™ sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielÄ™gnowana. Turkus to nie stan, ale proces. KolejnÄ… książkÄ™ Andrzeja Jeznacha gorÄ…co polecam tym wszystkim, których pociÄ…gajÄ… i intrygujÄ… nadchodzÄ…ce zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy. prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakoÅ›ci Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarzÄ…dzania i samozarzÄ…dzajÄ…cych siÄ™ organizacji. Pozbawia ciężaru zÅ‚udzeÅ„, otwierajÄ…c dziÄ™ki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiÅ‚ków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców. Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu W dzisiejszej rzeczywistoÅ›ci jakość zarzÄ…dzania i osoba lidera nabraÅ‚y szczególnego znaczenia. ZespóÅ‚ tworzÄ… ludzie, ale to wÅ‚aÅ›nie szef ma najwiÄ™kszy wpÅ‚yw na to, czy zespóÅ‚ jest czymÅ› wiÄ™cej niż tylko sumÄ… osób, które go tworzÄ…. Jako peÅ‚niÄ…cy funkcjÄ™ szefa wyciÄ…gnÄ…Å‚em z książki Andrzeja wiele wniosków dla siebie, które bÄ™dÄ™ wprowadzać w życie już od jutra. Wiele rozważaÅ„ na temat leadership niekoniecznie znajduje potwierdzenie w rzeczywistoÅ›ci. Prawdziwy lider, dziaÅ‚ajÄ…c w teraźniejszoÅ›ci, tworzy lepszÄ… wersjÄ™ przyszÅ‚oÅ›ci. Polecam książkÄ™ Andrzeja tym, którzy chcÄ… być takimi szefami. Marek KamiÅ„ski, podróżnik, filozof, przedsiÄ™biorca, ekspert w sprawach motywacji i przywództwa, wykÅ‚ada na najbardziej prestiżowych uczelniach i konferencjach na caÅ‚ym Å›wiecie Od kilku dziesiÄ™cioleci literatura menedżerska i naukowa oferuje wiele rozważaÅ„ i zaleceÅ„, jaki rodzaj przywództwa należy stosować, aby być efektywnym i skutecznym liderem. Jednak naprawdÄ™ istotne jest to, że każdy z nas w swojej praktyce odkrywa wÅ‚aÅ›ciwÄ… drogÄ™ wyÅ‚Ä…cznie przez wÅ‚asne doÅ›wiadczenie. Obecne przyspieszenie zmian rynkowych i spoÅ‚ecznych daje nam doÅ›wiadczenia, które powodujÄ… znaczÄ…ce rozszerzenie naszej Å›wiadomoÅ›ci w zakresie tego, jakiego kierunku przywództwa oczekujemy i jaki powinniÅ›my sami oferować. W książce Andrzej fantastycznie analizuje i ilustruje gÅ‚ówny obecnie trend, który też od kilku lat wiele polskich firm próbuje zaimplementować. Bardzo polecam książkÄ™ każdemu liderowi, który stanÄ…Å‚ na skrzyżowaniu dróg, gdy poprzednie modele przywództwa przestaÅ‚y dziaÅ‚ać! Nikolay Kirov, Partner w Strategic Negotiators Kirov.pl oraz LifeEnergy.pl, wykÅ‚adowca Akademii Leona KoźmiÅ„skiego Szef, którego szukamy to barwna, Å›wietnie napisana książka, pokazujÄ…ca nowoczesny styl zarzÄ…dzania na wielu różnych poziomach: wartoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, koncepcji teoretycznych i wielu "soczystych" przykÅ‚adów oraz wÅ‚asnych doÅ›wiadczeÅ„ Andrzeja Jeznacha. Szczególnie cenny jest przekaz książki: bezwarunkowy szacunek dla ludzkiej godnoÅ›ci, poszukiwanie wspólnego sensu i dążenie do sukcesu we wspóÅ‚odpowiedzialnoÅ›ci. Takie podejÅ›cie jest nie tylko etyczne, ale też skuteczne! dr hab. Ryszard Praszkier, profesor w International Institute for Social & European Studies, skoncentrowany na badaniach dynamiki zmian spoÅ‚ecznych, w szczególnoÅ›ci tego, jakie czynniki powodujÄ…, że zmiany stajÄ… siÄ™ trwaÅ‚e i nieodwracalne. DÅ‚ugo czekaliÅ›my na tÄ™ książkÄ™, "zawieszeni" pomiÄ™dzy idealizmem "wyznawców turkusu" a zachowawczym pragmatyzmem zwolenników tradycyjnych paradygmatów zarzÄ…dzania. Autor dowodzi, że merytokracja, partycypacja, poczucie wspólnoty, oparte na zaufaniu, gÅ‚Ä™bokie delegowanie procesów decyzyjnych i uprawnieÅ„ sÄ… możliwe i mogÄ… przekÅ‚adać siÄ™ na wyniki firmy. Wymaga to jednak Å‚Ä…czenia przytomnoÅ›ci i realizmu "do bólu" z zaufaniem i wiarÄ…, doboru wÅ‚aÅ›ciwych ludzi i biznesowej pokory ... gdzie lider ma ego, jednak ego "nie ma jego". Jacek Santorski, prof. hon. w Szkole Biznesu PW, gdzie prowadzi autorskÄ… AkademiÄ™ Psychologii Przywództwa Wiara w czÅ‚owieka, entuzjazm, odwaga, sens pracy, odpowiedzialność, dobre życie ... to cechy, które przewijajÄ… siÄ™ wielokrotnie w książce Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci. Bez nich nie można stworzyć samozarzÄ…dzajÄ…cej siÄ™ organizacji. Autor podsumowuje swoje doÅ›wiadczenia zwiÄ…zane z prowadzeniem firmy, ale nie boi siÄ™ mówić o wÅ‚asnych bÅ‚Ä™dach. Cenne wnioski i przemyÅ›lenia odchodzÄ…cego z organizacji lidera z pewnoÅ›ciÄ… bÄ™dÄ… pomocne dla wszystkich chcÄ…cych prowadzić wÅ‚asne biznesy w sposób inny niż tradycyjny. Ewa Walenda, redaktor naczelna magazynu "Personel & ZarzÄ…dzanie", INFOR PL SA Celem każdego biznesmena jest zaÅ‚ożenie, utrzymanie i nieustajÄ…cy rozwój jego firmy. DoÅ›wiadczony biznesmen wie wiÄ™cej: równie ważnym celem jest to, by pracujÄ…cy w tej firmie ludzie poczuli siÄ™ nie tylko speÅ‚nieni, ale też zechcieli przejąć osobistÄ… odpowiedzialność za jej sukces. Wszyscy wiemy, że nie jest to Å‚atwe zadanie, a wÅ‚aÅ›nie o tym, jak to osiÄ…gnąć, opowiada Andrzej Jeznach. Polecam! Bartosz WÄ™glarczyk, redaktor naczelny portalu Onet.pl Liderzy zawsze byli potrzebni. A czasach trudnych, niespokojnych, peÅ‚nych ciÄ…gÅ‚ych zmian, ich rola jeszcze wzrasta. Pandemia przypomniaÅ‚a nam, że nic nie jest pewne, nawet ludzkie życie. Dlatego trzeba o nie dbać, umieć rozÅ‚ożyć akcenty. Ta książka jest wÅ‚aÅ›nie o tym — jak być szefem, który umie sensownie organizować pracÄ™ innym i sam siÄ™ w niej nie pogrąża kosztem najbliższych i samego siebie. Pozycja warta przeczytania przez każdego, który ma wÄ…tpliwoÅ›ci czy umie sobie z tym radzić. dr MaÅ‚gorzata Bonikowska, Prezydent OÅ›rodka THINKTANK

KUP TERAZ

Cena: 36.20 zł
Sklep: dadada.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy za 36.20 zł w księgarni dadada.pl
Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na ...

zobacz więcej informacji

Cena: 36.20 zł
Sklep: dadada.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy za 36.20 zł w księgarni dadada.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Ekonomia i biznes
ISBN: 9788328378988
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego? Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef? Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzą firmy, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupełnie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilności biznesu. Autor, który w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, który... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na praktycznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po solidną wiedzę naukową. Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz większej liczby liderów stanowi metodę fascynującą i obiecującą, potrafiła niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani łatwa, ani też dająca się zastosować bez głębokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespołu pracującego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialności, jest bez wątpienia pociągająca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje się sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielęgnowana. Turkus to nie stan, ale proces. Kolejną książkę Andrzeja Jeznacha gorąco polecam tym wszystkim, których pociągają i intrygują nadchodzące zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy. prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarządzania i samozarządzających się organizacji. Pozbawia ciężaru złudzeń, otwierając dzięki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiłków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców. Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu

KUP TERAZ

Cena: 36.59 zł
Sklep: dobre-ksiazki.com.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci za 36.59 zł w księgarni dobre-ksiazki.com.pl
Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na d...

zobacz więcej informacji

Cena: 36.59 zł
Sklep: dobre-ksiazki.com.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialnoÅ›ci za 36.59 zł w księgarni dobre-ksiazki.com.pl
Wydawca: brak danych
Kategoria: Książki
ISBN: 9788328378988
Waga: b/d kg
Rok wydania: 2021

Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma d...

KUP TERAZ

Cena: 37.86 zł
Sklep: gandalf.com.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy Andrzej Jeznach ! za 37.86 zł w księgarni gandalf.com.pl
- najszybsza wysyłka! - najszybsza wysyłka!

zobacz więcej informacji

Cena: 37.86 zł
Sklep: gandalf.com.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy Andrzej Jeznach ! za 37.86 zł w księgarni gandalf.com.pl
Wydawca: OnePress
Kategoria: Książki, poradniki
ISBN: 9788328378988
Waga: b/d kg
Rok wydania: b/d

- najszybsza wysyłka!

KUP TERAZ

Cena: 39.47 zł
Sklep: profit24.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy | ZAKŁADKA GRATIS DO KAÅ»DEGO ZAMÓWIENIA za 39.47 zł w księgarni profit24.pl
Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na d...

zobacz więcej informacji

Cena: 39.47 zł
Sklep: profit24.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy | ZAKŁADKA GRATIS DO KAÅ»DEGO ZAMÓWIENIA za 39.47 zł w księgarni profit24.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: ZarzÄ…dzanie/HR Zasoby ludzkie
ISBN: 9788328378988
Waga: 0.4900 kg
Rok wydania: b/d

Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego? Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef? Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzą firmy, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupełnie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilności biznesu. Autor, który w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, który... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na praktycznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po solidną wiedzę naukową. Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz większej liczby liderów stanowi metodę fascynującą i obiecującą, potrafiła niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani łatwa, ani też dająca się zastosować bez głębokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespołu pracującego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialności, jest bez wątpienia pociągająca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje się sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielęgnowana. Turkus to nie stan, ale proces. Kolejną książkę Andrzeja Jeznacha gorąco polecam tym wszystkim, których pociągają i intrygują nadchodzące zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy. prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarządzania i samozarządzających się organizacji. Pozbawia ciężaru złudzeń, otwierając dzięki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiłków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców. Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu

KUP TERAZ

Cena: 42.95 zł
Sklep: mestro.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy za 42.95 zł w księgarni mestro.pl
Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na d...

zobacz więcej informacji

Cena: 42.95 zł
Sklep: mestro.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy za 42.95 zł w księgarni mestro.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Oferta wydawnicza
ISBN: 9788328378988
Waga: 0.4900 kg
Rok wydania: b/d

Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma pracowała właściwie sama. Kiedy się zdecydował przekazać losy firmy w ręce młodszego pokolenia, jego celem było stworzenie organizacji, w której wszyscy będą w stanie pracować bez przełożonych. Udało się, jednak w praktyce wyszło, że jeśli system ma działać, pracownicy wciąż potrzebują szefa. Dlaczego? Książka wyjaśnia ten paradoks: po co samozarządzającej się firmie szef? Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności to książka, która bezstronnie i analitycznie opisuje new work, nowe praktyki zarządzania, znane też jako turkusowe. Kiedy o samozarządzaniu piszą praktycy, robią to zwykle ci, którzy wciąż aktywnie prowadzą firmy, szczerze cieszą się swoimi sukcesami. Zaimplementowanie "turkusu" w każdej firmie może przynieść zupełnie nieoczekiwane skutki uboczne. W najgorszym wypadku, co udowadnia ta książka, może nawet zagrozić stabilności biznesu. Autor, który w poprzednich książkach przedstawił swoje motywy i drogę do zmian wprowadzanych w firmie, po ostatecznym przekazaniu jej sterów młodszemu pokoleniu zamyka tą pozycją cykl Szef, który... Podsumowuje doświadczenia, przygląda się krytycznie własnym decyzjom, sukcesom i błędom oraz przedstawia konkretny plan na stworzenie organizacji, która funkcjonuje i rozwija się nie tylko wtedy, gdy szef jest w pobliżu. Czyni to w żywej, fascynującej formie, opierając się na praktycznych przykładach z całego świata, lecz także sięgając po solidną wiedzę naukową. Turkusowa samoorganizacja pracy, choć dla coraz większej liczby liderów stanowi metodę fascynującą i obiecującą, potrafiła niejednemu już przysporzyć problemów. Nie jest to metoda ani łatwa, ani też dająca się zastosować bez głębokiego przygotowania. Idea firmy życzliwej ludziom i planecie, zespołu pracującego bez nadzorców, budowanego na fundamencie zaufania i odpowiedzialności, jest bez wątpienia pociągająca. I jest też możliwa, co nie oznacza, że zrealizuje się sama ani że raz wdrożona, nie musi być pielęgnowana. Turkus to nie stan, ale proces. Kolejną książkę Andrzeja Jeznacha gorąco polecam tym wszystkim, których pociągają i intrygują nadchodzące zmiany w obszarze nowych paradygmatów organizacji pracy. prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości Odważna, szczera i przenikliwa analiza idei i praktyki turkusowego zarządzania i samozarządzających się organizacji. Pozbawia ciężaru złudzeń, otwierając dzięki temu nowe, realistyczne perspektywy dla jakże pilnych wysiłków humanizowania ludzkiej pracy i biznesu. Konieczna lektura dla nowoczesnych przywódców. Wojciech Eichelberger, psycholog, trener i doradca biznesu

KUP TERAZ

Cena: 45.47 zł
Sklep: selkar.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy za 45.47 zł w księgarni selkar.pl
Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność? 10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na ...

zobacz więcej informacji

Cena: 45.47 zł
Sklep: selkar.pl
Kup teraz Szef, którego szukamy za 45.47 zł w księgarni selkar.pl
Wydawca: Helion
Kategoria: Książki/Nauki społeczne, humanistyczne, ekonomiczne/Ekonomia/Organizacja i zarządzanie/Zarządzanie logistyką
ISBN: 9788328378988
Waga: 0.4900 kg
Rok wydania: 2021

Zarządzanie bez hierarchii i wspólna odpowiedzialność - mrzonka czy nowa realność?
10 lat temu Andrzej Jeznach, polski biznesmen, postawił na dobre życie i zmienił zasady zarządzania. Odszedł od nadzoru i hierarchii i już po kilku latach jego firma praco

KUP TERAZ

Okiełznane dane Jesteś przedsiębiorcą? Masz innowacyjny produkt i chcesz wejść z nim na rynek? Możesz wybrać jedną z dwóch dróg: tradycyjn...

Porównaj ceny

Tylko jedna osoba stoi Ci na drodze do nadzwyczajnych sukcesów, spełnienia marzeń i wyzwolenia drzemiących w Tobie pokładów kreatywności, sił ...

Porównaj ceny

Porównaj ceny

Porównaj ceny

Koncepcja big data, nauka o danych i analityka danych wspomagają dziś procesy decyzyjne w przedsiębiorstwach w niespotykanym wcześniej zakresie. Z...

Porównaj ceny

- najszybsza wysyłka! - najszybsza wysyłka!

Porównaj ceny

Czy wiesz, że hiszpański jest drugim na świecie językiem pod względem liczby osób, które się nim posługują? To znakomita motywacja do podję...

Porównaj ceny

Naucz się pracować na gotowych projektach! Programiści uwielbiają brać udział w nowych projektach, być świadkami ewolucji kodu, mieć wpływ ...

Porównaj ceny

Pewne pieniądze w niepewnych czasach! Emerytura to dla wielu z nas upragniony koniec pracy zawodowej. Ma to być okres życia, który będziemy mo...

Porównaj ceny

Porównaj ceny